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      公(gong)(gong)共事业,是满足社会公(gong)(gong)共需要和(he)实现(xian)公(gong)(gong)众整体利益,直接或(huo)间(jian)接为(wei)国(guo)民(min)经(jing)(jing)济和(he)社会和(he)谐(xie)发(fa)(fa)(fa)展提供公(gong)(gong)共服务(wu)(wu)和(he)公(gong)(gong)共基(ji)础设(she)施,关系(xi)国(guo)计民(min)生的(de)(de)(de)公(gong)(gong)共服务(wu)(wu)机构。电子政(zheng)务(wu)(wu)建设(she)是公(gong)(gong)共事业建设(she)信息(xi)化(hua)工作的(de)(de)(de)重点。随着信息(xi)技术的(de)(de)(de)发(fa)(fa)(fa)展,电子政(zheng)务(wu)(wu)的(de)(de)(de)发(fa)(fa)(fa)展已(yi)经(jing)(jing)成为(wei)当(dang)代信息(xi)化(hua)的(de)(de)(de)最重要的(de)(de)(de)领域之(zhi)一,公(gong)(gong)共事业信息(xi)化(hua)包括事业单位内部协同办公(gong)(gong)和(he)政(zheng)务(wu)(wu)公(gong)(gong)开两(liang)部分,其中协同办公(gong)(gong)室公(gong)(gong)共事业信息(xi)化(hua)的(de)(de)(de)基(ji)础。






      计划管理(li):通过(guo)计划管理(li)平(ping)台的(de)建(jian)设(she),落地预测、规划、预算(suan)、决策等管理(li)手段,提升企业管理(li)效率。

      客(ke)户(hu)(hu)管(guan)理:完善客(ke)户(hu)(hu)服(fu)务(wu)体(ti)系,建立可监控、回溯、检查的客(ke)户(hu)(hu)服(fu)务(wu)体(ti)系,提升客(ke)户(hu)(hu)服(fu)务(wu)效果。

      制度(du)管(guan)理(li)(li):通过可(ke)随需定制的管(guan)理(li)(li)平台,实现企业管(guan)理(li)(li)思(si)想落(luo)地,实现集团(tuan)架构管(guan)控。、协同工作:将各项(xiang)工作分(fen)类(lei)汇总,建(jian)立网(wang)络化沟(gou)通渠道和信息(xi)展现平台,实现信息(xi)共(gong)享、有(you)效授权、顺畅(chang)沟(gou)通。



中(zhong)(zhong)国经(jing)济正从重(zhong)数(shu)量向(xiang)重(zhong)质(zhi)量的(de)转变,中(zhong)(zhong)国企业正从重(zhong)规模(mo)(mo)、重(zhong)速(su)度向(xiang)重(zhong)创(chuang)新、重(zhong)效率转变,集团化是(shi)中(zhong)(zhong)国企业又一个发(fa)力点和增长机(ji)制,因而(er)(er),集团型企业是(shi)企业发(fa)展壮(zhuang)大(da)的(de)必(bi)然选择。随着中(zhong)(zhong)国经(jing)济的(de)快速(su)发(fa)展,集团型企业数(shu)量日渐(jian)增多。但随着企业做大(da)成为集团,很容易出现(xian)“大(da)企业病”。企业组(zu)织结构中(zhong)(zhong)层级(ji)过多,内(nei)部沟通不畅,资源利用效率不高(gao),不能(neng)灵(ling)活(huo)(huo)应对外(wai)部环境转变,不能(neng)突破规模(mo)(mo)墙(qiang)限制而(er)(er)持续获得(de)高(gao)速(su)成长。要解决这个问题,获得(de)“大(da)而(er)(er)强(qiang)(qiang),强(qiang)(qiang)而(er)(er)灵(ling)活(huo)(huo),灵(ling)活(huo)(huo)而(er)(er)更大(da)更强(qiang)(qiang)”的(de)良(liang)性循环,关键(jian)在(zai)于管理,集团切实需要实现(xian)有效的(de)管控。

资金管理(li)及成本控制缺少有效工具,分析监管困难各项规章制度的执行常因人为(wei)因素(su)落实困难(nan);审批过程(cheng)没有痕迹保留,无从追溯,及时性(xing)准确性(xing)难以保障;工作内(nei)容上传下(xia)达(da)不(bu)便,缺(que)少行之有(you)效的沟(gou)通(tong)工具;受时间(jian)地(di)域限制,不(bu)能(neng)随时随地(di)办公,致使工作(zuo)滞留(liu);信息资(zi)料分散(san),数据较(jiao)难集中,共(gong)享查阅(yue)不便。

通过(guo)(guo)协(xie)同办公系(xi)统的建(jian)设(she),打造全员协(xie)同网络化工(gong)作(zuo)模式,实现制(zhi)度执(zhi)行落地、预算(suan)费(fei)用管控、高效(xiao)(xiao)沟通协(xie)作(zuo)、信(xin)息共享查阅,从而规范执(zhi)行过(guo)(guo)程、提(ti)高工(gong)作(zuo)效(xiao)(xiao)率、提(ti)升管理水平。 






基(ji)础管理包括:

公文管理:企业管(guan)控中公文的流转和(he)签(qian)发、签(qian)收;

流程(cheng)管理:企业管控(kong)中流程(cheng)的调整及(ji)固(gu)化、优化;;

协同(tong)工作:企业管(guan)控中基于事件的流(liu)程跳(tiao)转和人员(yuan)授权(quan)等。

协(xie)同(tong)办公(gong)扩展应用(yong)包括:

费(fei)用管(guan)控:企业管控中以费用管理为(wei)主线的预算(suan)制定过程管理、预算(suan)过程费用控制、预算(suan)查(cha)询统计分析(xi)等

项(xiang)目(mu)管控:对项目(mu)进(jin)(jin)行分(fen)类管(guan)(guan)理、进(jin)(jin)度跟(gen)进(jin)(jin);对项目(mu)销售过程(cheng)进(jin)(jin)行管(guan)(guan)控(kong),包括客户基本档案、商(shang)机信(xin)息、商(shang)机跟(gen)进(jin)(jin)等。

目标绩效:集(ji)团管控中工作目标的(de)设定及(ji)完成过程的(de)监督、监控





随(sui)着(zhe)全球化市场竞争的(de)日益激(ji)烈(lie)、科学(xue)技术(shu)的(de)飞速发(fa)展(zhan)及(ji)互联网(wang)技术(shu)的(de)普及(ji)应用,金融(rong)行(xing)业(ye)(ye)将迎来了(le)前(qian)所未有(you)的(de)机(ji)遇和(he)挑战,领先信(xin)息技术(shu)的(de)应用及(ji)高效率信(xin)息设备的(de)建(jian)立是金融(rong)行(xing)业(ye)(ye)生存的(de)根(gen)本。优质的(de)客(ke)户服务(wu)和(he)合理的(de)企(qi)业(ye)(ye)管理模式(shi)是其业(ye)(ye)务(wu)发(fa)展(zhan)、品牌(pai)建(jian)设最关键的(de)发(fa)展(zhan)方(fang)向。网(wang)络(luo)办公模式(shi)的(de)实现(xian),在计算机(ji)网(wang)络(luo)中实现(xian)信(xin)息的(de)交换,不仅(jin)减少了(le)员工们(men)的(de)重复工作,提高办公效率,还解决了(le)金融(rong)行(xing)业(ye)(ye)的(de)客(ke)户在办理业(ye)(ye)务(wu)时(shi)出现(xian)的(de)排队拥挤现(xian)象。

行业面临的问题(ti):不(bu)规范化运作(zuo)的风险;分支行与总(zong)行审批周(zhou)期长,成本高;总行(xing)内部(bu)沟通不畅、反(fan)复,分支(zhi)行(xing)与总行(xing)信息不对称;业务管理(li)与办公管理(li)脱节,流程不规范(fan),信息不透(tou)明,共享困难(nan);领(ling)导主(zhu)要关注的是要事结(jie)果和(he)任务的过(guo)程管(guan)理及完成(cheng)情况;分(fen)支行扩展的管理支撑(cheng)不到位。行内(nei)业(ye)务系统繁多,无法统一(yi)管理;



 

 



集团化管控

集团化管理平(ping)台(tai),使(shi)企(qi)业形(xing)成统一的pg电子(zi)app下载(zai)(中(zhong)国)有限公司(si),一致(zhi)的营(ying)销策略(lve),上(shang)下通畅的信息传递平(ping)台(tai),不仅能(neng)提升管理效率,更(geng)能(neng)使(shi)企(qi)业更(geng)有凝聚(ju)力及竞争力;

知识共享

建立信息管(guan)理中(zhong)心(xin),实(shi)(shi)现知(zhi)(zhi)识共享,帮助(zhu)业务(wu)人员(yuan)随(sui)时随(sui)地的(de)学习了解(jie)业务(wu)知(zhi)(zhi)识,协同(tong)系统中(zhong)各种(zhong)人性(xing)化(hua)应用(yong)工具,如讨论(lun)组,可(ke)以实(shi)(shi)现绩(ji)优业务(wu)人员(yuan)培训和指导(dao)其他业务(wu)人员(yuan);

统一流程(cheng)管理

流程管理(li)与业务(wu)审批(pi)等功能(neng),可(ke)以清晰梳理(li)企业的(de)管理(li)流程,规范制度管理(li),实现(xian)业务(wu)数据实时进入系统,方便成本(ben)核(he)算,效益(yi)预测(ce)。

高效审批

跨组(zu)织应用、制度管理(li)、业务(wu)(wu)审批(pi)等(deng)多种应用功能,可(ke)以帮助集团(tuan)及分(fen)公司(si)实(shi)现(xian)对制度的有效执行、对业务(wu)(wu)的清晰(xi)管控,帮助客户为其全面发展奠定坚实(shi)的基础。




 

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