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      公(gong)(gong)(gong)共(gong)事(shi)业,是(shi)满足社(she)会(hui)公(gong)(gong)(gong)共(gong)需要(yao)和实现公(gong)(gong)(gong)众整(zheng)体利益,直接(jie)或间(jian)接(jie)为国(guo)民经济和社(she)会(hui)和谐(xie)发(fa)展提(ti)供公(gong)(gong)(gong)共(gong)服务(wu)(wu)和公(gong)(gong)(gong)共(gong)基(ji)础设(she)施,关(guan)系国(guo)计民生的(de)(de)公(gong)(gong)(gong)共(gong)服务(wu)(wu)机构(gou)。电子(zi)(zi)政(zheng)务(wu)(wu)建(jian)设(she)是(shi)公(gong)(gong)(gong)共(gong)事(shi)业建(jian)设(she)信(xin)息(xi)(xi)化工(gong)作(zuo)的(de)(de)重点。随(sui)着信(xin)息(xi)(xi)技术的(de)(de)发(fa)展,电子(zi)(zi)政(zheng)务(wu)(wu)的(de)(de)发(fa)展已经成为当代信(xin)息(xi)(xi)化的(de)(de)最重要(yao)的(de)(de)领域(yu)之一(yi),公(gong)(gong)(gong)共(gong)事(shi)业信(xin)息(xi)(xi)化包括事(shi)业单(dan)位内(nei)部协(xie)同(tong)办公(gong)(gong)(gong)和政(zheng)务(wu)(wu)公(gong)(gong)(gong)开两部分(fen),其中协(xie)同(tong)办公(gong)(gong)(gong)室公(gong)(gong)(gong)共(gong)事(shi)业信(xin)息(xi)(xi)化的(de)(de)基(ji)础。






      计(ji)(ji)划管理:通过计(ji)(ji)划管理平台(tai)的建(jian)设,落地(di)预测、规(gui)划、预算、决策(ce)等(deng)管理手段,提升企业管理效率。

 ;     客户管理(li):完善客户服务体系(xi)(xi),建立可监(jian)控、回溯、检查的客户服务体系(xi)(xi),提升(sheng)客户服务效果。

      制度管理(li):通(tong)过可(ke)随需定制的管理(li)平台(tai)(tai),实现(xian)企业管理(li)思想落地,实现(xian)集(ji)团架构管控。、协同工作(zuo):将各项工作(zuo)分(fen)类汇总,建(jian)立网络化(hua)沟通(tong)渠道(dao)和信息(xi)展现(xian)平台(tai)(tai),实现(xian)信息(xi)共享、有效授(shou)权、顺(shun)畅沟通(tong)。



中国(guo)经(jing)济正从重(zhong)数量向重(zhong)质量的(de)转变,中国(guo)企(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)正从重(zhong)规模、重(zhong)速度向重(zhong)创新(xin)、重(zhong)效(xiao)率(lv)转变,集(ji)团(tuan)化是(shi)中国(guo)企(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)又一个(ge)发力点和增(zeng)长机制(zhi),因而(er),集(ji)团(tuan)型企(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)是(shi)企(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)发展壮(zhuang)大(da)的(de)必然选择。随着中国(guo)经(jing)济的(de)快速发展,集(ji)团(tuan)型企(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)数量日渐增(zeng)多(duo)。但随着企(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)做大(da)成(cheng)为集(ji)团(tuan),很(hen)容易出现(xian)“大(da)企(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)病(bing)”。企(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)组织结构中层级过多(duo),内部(bu)沟通不畅,资源(yuan)利用(yong)效(xiao)率(lv)不高,不能灵(ling)(ling)活应对外部(bu)环(huan)境转变,不能突破(po)规模墙(qiang)限制(zhi)而(er)持续(xu)获得高速成(cheng)长。要解决这个(ge)问(wen)题(ti),获得“大(da)而(er)强,强而(er)灵(ling)(ling)活,灵(ling)(ling)活而(er)更(geng)(geng)大(da)更(geng)(geng)强”的(de)良性循环(huan),关键在于(yu)管理,集(ji)团(tuan)切实(shi)需(xu)要实(shi)现(xian)有效(xiao)的(de)管控。

资(zi)金管(guan)理及成本控制缺少有效工具,分析监(jian)管(guan)困难各项规章制度的执(zhi)行常因人(ren)为(wei)因素落实困难;审批(pi)过程没有(you)痕迹保(bao)留,无从追溯,及(ji)时性准确(que)性难(nan)以保(bao)障(zhang);工(gong)(gong)作(zuo)内容上传下达(da)不便,缺少行(xing)之有效的(de)沟(gou)通工(gong)(gong)具;受时间地域限(xian)制,不(bu)能随时随地办公,致(zhi)使工作滞留;信息资料分(fen)散,数据较(jiao)难(nan)集中,共(gong)享查阅不便。

通过协(xie)同办公系统的建设(she),打(da)造全员协(xie)同网络化工(gong)作(zuo)(zuo)模式,实现制度执行落(luo)地、预算费用(yong)管控、高效(xiao)(xiao)沟通协(xie)作(zuo)(zuo)、信息(xi)共(gong)享查阅,从而规范执行过程、提高工(gong)作(zuo)(zuo)效(xiao)(xiao)率、提升管理水平(ping)。 






基础管理包括(kuo):

公文管理:企业管(guan)控(kong)中公文的流转和签发、签收;

流程(cheng)管理:企业管控中流程的调整及固化(hua)、优化(hua);;

协同工作:企业管控中基于事件的流程跳转和人(ren)员(yuan)授权等。

协同(tong)办公(gong)扩(kuo)展应用包括:

费用管控:企业管(guan)(guan)控(kong)中以费用管(guan)(guan)理(li)为主线的预(yu)算制(zhi)定过(guo)程管(guan)(guan)理(li)、预(yu)算过(guo)程费用控(kong)制(zhi)、预(yu)算查(cha)询(xun)统(tong)计分析等

项目管控(kong):对项目进行分类(lei)管(guan)理、进度跟进;对项目销售过(guo)程(cheng)进行管(guan)控,包括客户基本档案、商机信息、商机跟进等。

目标(biao)绩效:集团管(guan)控中工作目标的(de)(de)设定及(ji)完(wan)成过程(cheng)的(de)(de)监(jian)督、监(jian)控





随着全(quan)球化(hua)市(shi)场(chang)竞(jing)争的(de)(de)(de)(de)日益激烈、科(ke)学技(ji)术的(de)(de)(de)(de)飞速发(fa)展(zhan)及互(hu)联(lian)网技(ji)术的(de)(de)(de)(de)普(pu)及应(ying)用,金(jin)融行(xing)业(ye)(ye)将迎来了前所未(wei)有的(de)(de)(de)(de)机遇和(he)挑(tiao)战,领先信(xin)息(xi)(xi)(xi)技(ji)术的(de)(de)(de)(de)应(ying)用及高效率(lv)信(xin)息(xi)(xi)(xi)设备的(de)(de)(de)(de)建(jian)(jian)立是(shi)(shi)金(jin)融行(xing)业(ye)(ye)生存的(de)(de)(de)(de)根本。优质的(de)(de)(de)(de)客(ke)户(hu)服务和(he)合理的(de)(de)(de)(de)企(qi)业(ye)(ye)管理模(mo)式是(shi)(shi)其业(ye)(ye)务发(fa)展(zhan)、品(pin)牌(pai)建(jian)(jian)设最关键的(de)(de)(de)(de)发(fa)展(zhan)方向。网络(luo)办(ban)公模(mo)式的(de)(de)(de)(de)实(shi)现,在(zai)计算机网络(luo)中实(shi)现信(xin)息(xi)(xi)(xi)的(de)(de)(de)(de)交换,不仅减少了员工们的(de)(de)(de)(de)重(zhong)复工作,提高办(ban)公效率(lv),还解决了金(jin)融行(xing)业(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)客(ke)户(hu)在(zai)办(ban)理业(ye)(ye)务时出现的(de)(de)(de)(de)排队拥挤现象。

行业(ye)面临的(de)问(wen)题:不规范化(hua)运作的风险;分支行(xing)与总行(xing)审批周期(qi)长(zhang),成本高;总(zong)行(xing)内部沟通不畅、反复(fu),分支行(xing)与总(zong)行(xing)信(xin)息(xi)不对称(cheng);业务管理与办公管理脱(tuo)节,流程不规(gui)范(fan),信息(xi)不透(tou)明(ming),共享困难(nan);领导主要(yao)关注的是要(yao)事结果和任务的过程管理及(ji)完(wan)成情(qing)况;分(fen)支行扩展(zhan)的管(guan)理支撑(cheng)不(bu)到(dao)位。行内业务系(xi)统繁(fan)多,无法统一管(guan)理(li);



 

 



集团化管控

集团化(hua)管理平(ping)台(tai),使企(qi)业(ye)形成统(tong)一的(de)(de)pg电子(zi)app下载(中国)有限公司,一致的(de)(de)营销策略,上下通畅(chang)的(de)(de)信息传(chuan)递平(ping)台(tai),不仅能提升管理效率,更(geng)能使企(qi)业(ye)更(geng)有凝聚力(li)及竞争力(li);

知识共(gong)享

建立(li)信息(xi)管理中(zhong)心,实现(xian)知(zhi)(zhi)识共享(xiang),帮助业务(wu)人员(yuan)随时随地的(de)学习了解业务(wu)知(zhi)(zhi)识,协同系统中(zhong)各种(zhong)人性化应用工具,如讨论组,可(ke)以实现(xian)绩优(you)业务(wu)人员(yuan)培训和指导其(qi)他业务(wu)人员(yuan);

统一(yi)流程管(guan)理

流程(cheng)管理(li)与业(ye)务(wu)审批(pi)等功能,可以清(qing)晰梳理(li)企(qi)业(ye)的管理(li)流程(cheng),规范制度管理(li),实(shi)现业(ye)务(wu)数(shu)据实(shi)时进(jin)入系统(tong),方(fang)便(bian)成本核算,效益(yi)预测。

高效审批

跨组织应(ying)用、制度(du)管理、业(ye)务(wu)审批等多种应(ying)用功能,可以帮助(zhu)集团及分公(gong)司实现(xian)对制度(du)的(de)有效(xiao)执行、对业(ye)务(wu)的(de)清晰管控,帮助(zhu)客(ke)户为其全(quan)面发展奠(dian)定(ding)坚实的(de)基础。




 



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